Quand on se lance dans l’entrepreneuriat, on a souvent hâte de voir son produit abouti et de récolter les bénéfices financiers le plus rapidement possible. L’excitation et l’enthousiasme des débuts nous poussent à agir rapidement, et les premiers mois sont souvent consacrés à la conception de produits et à la recherche de solutions. Pour ma part, ces premiers mois ont été dédiés à la création de ma première collection. En à peine cinq mois, j’ai maîtrisé les logiciels de dessin vectoriel 2D et commencer la 3D, imaginé et façonné ma collection, trouvé des artisans collaborateurs, déniché le packaging avec logo pour les petites séries, et créé mon site internet. Un parcours semé d’embûches à chaque étape.
Maintenant que j’ai ma collection entre les mains, je suis pressée de réaliser des photos de produits et même un shooting avec mannequin pour donner un aspect professionnel à mon site. Je mets tout cela en ligne, satisfaite de mon travail, et j’attends les ventes. C’est ce que l’on voudrait voir se produire : mettre en ligne et obtenir des ventes sans difficultés. Mais la réalité nous rattrape assez vite ; après un mois, puis deux sans ventes, que faire maintenant ?
Il est crucial de ne pas mettre la charrue avant les bœufs en créant une stratégie de vente avant même de concevoir un produit, plutôt que l’inverse. Sinon, vous risquez de vous retrouver sans le sou. La création d’une entreprise créative comporte des défis et des risques, en voici quelques-uns à prendre en compte :
Manque de stabilité financière : Les débuts d’une entreprise peuvent être financièrement difficiles, en particulier pour les entreprises créatives. Les revenus peuvent être irréguliers, ce qui rend la gestion financière plus complexe et peut entraîner des difficultés à maintenir une stabilité financière.
Concurrence accrue : Les industries créatives sont souvent saturées de concurrents, ce qui peut rendre difficile la différenciation de son entreprise et de ses produits ou services sur le marché. Il est essentiel de trouver un positionnement de niche et de développer une communauté autour de son offre pour se démarquer de la concurrence.
Gestion du perfectionnisme : Les entrepreneurs créatifs ont souvent un fort sens du perfectionnisme, ce qui peut parfois les empêcher de lancer leurs produits ou services. Il est important de trouver un équilibre entre la recherche de la perfection et le besoin d’avancer. Il est préférable de tester un premier prototype et de l’améliorer grâce aux retours clients plutôt que de mettre un produit parfait « selon vous », mais qui ne convient pas aux clients, ce qui pourrait entraîner une perte de temps et d’argent.
Stratégie de vente : Les entrepreneurs créatifs se concentrent souvent sur leur création et négligent la mise en place d’une réelle stratégie de marché pour atteindre leur clientèle. Cela peut rapidement mener à un échec difficile à surmonter. Le principe de vente repose sur la création d’un lien émotionnel avec votre cible, ce qui conduira le client à se transformer en ambassadeur de votre produit.
Gestion du temps et des ressources : Les entrepreneurs créatifs peuvent être confrontés à des défis dans la gestion de leur temps et de leurs ressources. Il est important de prioriser les tâches pour optimiser son efficacité et maximiser ses chances de réussite. Se focaliser sur les tâches qui vous permettent de récupérer des prospects pour les convertir en clients est indispensable pour la viabilité de votre activité. Sans clients, pas de business !
Gestion de la croissance : Si une entreprise créative connaît du succès, elle peut être confrontée à des défis liés à la croissance, tels que la gestion de l’expansion de l’entreprise, le recrutement de nouveaux employés et la gestion des opérations à plus grande échelle. Il est essentiel de planifier soigneusement la croissance de l’entreprise et d’anticiper les défis potentiels qui pourraient survenir. Pour ma part, j’ai rencontré pour l’une de mes premières expériences entrepreneuriales, la difficulté de passer de la fabrication artisanale à la fabrication en série externalisée. Due notamment aux quantités minimales de commande exigées par les ateliers pour la production. Cela m’a conduit à changer d’activité.
« Les 7 points clés à prendre en compte avant de lancer votre activité ».